# Strategi Pemilihan Indikator Mutu Prioritas Rumah Sakit (IMP-RS): Menyelaraskan Target Direktur dengan Kebutuhan Klinis - Link: https://legawa.com/obrolan-kesehatan/strategi-pemilihan-indikator-mutu-prioritas-rumah-sakit/ - Published: 2026-10-22T06:35:20+07:00 - Author: Cahya Penetapan Indikator Mutu Prioritas Rumah Sakit (IMP-RS) sering menimbulkan ketegangan antara prioritas efisiensi dan keuangan yang diusulkan direktur dengan fokus keselamatan klinis yang didorong tim medis. Regulasi terbaru dalam KMK Nomor HK.01.07/MENKES/ 1596/2024 mewajibkan keseimbangan melalui enam ranah pengukuran, termasuk sasaran keselamatan pasien, pelayanan klinis prioritas, dan tujuan strategis rumah sakit. Proses penyelarasan yang efektif memerlukan forum multidisiplin berbasis data, skoring transparan terhadap kriteria prioritas, serta pemetaan dampak primer dan sekunder. Evaluasi berkelanjutan dan rotasi indikator juga diperlukan agar IMP-RS tetap relevan dengan risiko dan strategi rumah sakit yang berkembang. Rapat penetapan prioritas mutu tahunan itu berlangsung alot. Direktur mengusulkan efisiensi _length of stay_ dan penurunan angka _readmisi_ sebagai indikator prioritas— angka-angka yang langsung berdampak pada arus kas dan negosiasi tarif dengan BPJS Kesehatan. Di sisi lain meja, Ketua Komite Medik bersikeras bahwa yang mendesak adalah keselamatan pada tindakan kateterisasi jantung dan hemodialisa, dua layanan berisiko tinggi yang bulan lalu nyaris memicu insiden serius. Dua kubu, dua logika yang sama-sama sah — dan seorang penanggung jawab mutu yang harus menemukan titik temu sebelum rapat berikutnya. Situasi ini adalah wajah paling umum dari penyusunan Indikator Mutu Prioritas Rumah Sakit (IMP-RS): bukan soal salah satu pihak keliru, melainkan soal bagaimana proses penyelarasannya dijalankan. Artikel ini melanjutkan pembahasan seri PMKP dengan fokus pada dinamika organisasi di balik pemilihan IMP-RS — bukan mengulang daftar kriteria teknis, yang secara rinci sudah tersedia pada artikel _[Pedoman Analisis Mutu Rumah Sakit](https://legawa.com/2026/02/12/pedoman-analisis-mutu-rumah-sakit/)_ di kanal ini. ## IMP-RS dalam Kerangka STARKES 2024: Bukan Sekadar Daftar Indikator Berbeda dengan Indikator Nasional Mutu (INM) yang sifatnya _top-down_ dan seragam untuk seluruh rumah sakit di Indonesia berdasarkan Permenkes Nomor 30 Tahun 2022, IMP-RS bersifat _bottom-up_ sekaligus strategis: ia lahir dari analisis kondisi internal masing-masing rumah sakit. Dasar hukumnya kini adalah Keputusan Menteri Kesehatan (KMK) Nomor HK.01.07/MENKES/1596/2024 tentang Standar Akreditasi Rumah Sakit — regulasi yang berlaku sejak 4 Oktober 2024 dan menggantikan KMK Nomor HK. 01.07/MENKES/1128/2022 yang telah dicabut (Kementerian Kesehatan RI, 2024). Pada standar Tata Kelola Rumah Sakit (TKRS) 5, regulasi ini menegaskan bahwa pimpinan rumah sakit berpartisipasi dalam menetapkan prioritas perbaikan tingkat rumah sakit— yaitu perbaikan yang berdampak luas atau menyeluruh, termasuk di dalamnya kegiatan keselamatan pasien serta analisis dampak dari perbaikan yang telah dilakukan (Kementerian Kesehatan RI, 2024). Pengukuran prioritas ini wajib mencakup enam ranah sekaligus: sasaran keselamatan pasien (enam Sasaran Keselamatan Pasien/SKP), pelayanan klinis prioritas, tujuan strategis rumah sakit dalam bentuk Key Performance Indicator ( KPI), perbaikan sistem, manajemen risiko, serta penelitian klinis dan program pendidikan kesehatan apabila ada (Kementerian Kesehatan RI, 2024). Struktur wajib ini penting dipahami sejak awal: ketegangan antara “prioritas Direktur” dan “prioritas klinisi” sesungguhnya sudah diantisipasi oleh regulasi itu sendiri. STARKES tidak membiarkan IMP-RS didominasi salah satu sisi — baik murni indikator finansial-manajerial maupun murni indikator klinis. Keduanya _wajib_ hadir berdampingan. ## Titik Rawan Ketegangan: Ketika Logika Direktur dan Logika Klinisi Berbeda Meski regulasi mewajibkan keseimbangan, praktik di lapangan tetap menyisakan gesekan. Direktur, sebagai pemegang tanggung jawab tata kelola korporat, secara alami condong ke indikator yang terkait _tujuan strategis rumah sakit_ — efisiensi biaya, pertumbuhan pendapatan, posisi kompetitif, atau pemenuhan Program Nasional Prioritas seperti layanan Kanker, Jantung, Stroke, dan Uronefrologi/KJSU (Kementerian Kesehatan RI, 2024). Komite Medik dan Komite Keperawatan, sebaliknya, cenderung mendorong indikator yang berakar pada risiko klinis harian: kepatuhan protokol pada tindakan berisiko tinggi, angka komplikasi, atau kejadian nyaris cedera di unit tertentu. Ini bukan konflik kepentingan yang harus dimenangkan salah satu pihak, melainkan dua sudut pandang tata kelola yang memang dirancang untuk saling menyeimbangkan — _good corporate governance_ dari sisi Direktur dan _good clinical governance_ dari sisi profesi klinis (Kementerian Kesehatan RI, 2024). Masalah muncul ketika proses penyelarasan tidak difasilitasi secara terstruktur, sehingga pemilihan akhir terkesan didikte satu pihak atau sekadar kompromi tanpa dasar data yang jelas — dua hal yang justru akan dipertanyakan surveior akreditasi maupun oleh staf yang diminta mengumpulkan datanya sehari-hari. ## Proses Penyelarasan yang Efektif: Data Dahulu, Baru Musyawarah STARKES memberi rambu yang jelas tentang bagaimana proses ini seharusnya berjalan. Elemen penilaian TKRS 5 menegaskan bahwa pimpinan rumah sakit menggunakan data yang tersedia (data based) dalam menetapkan indikator prioritas rumah sakit, dan pemilihannya harus mengacu pada kriteria prioritas yang terukur — meliputi masalah yang paling banyak terjadi, volume tinggi, biaya tinggi, proses berisiko tinggi, ketidakpuasan pasien dan staf, kemudahan pengukuran, ketentuan pemerintah/persyaratan eksternal, kesesuaian dengan tujuan strategis rumah sakit, dan pengalaman pasien (Kementerian Kesehatan RI, 2024). Dalam praktiknya, urutan kerja yang efektif biasanya seperti berikut: **Mulai dari baseline data, bukan opini.** Sebelum forum prioritisasi digelar, Komite Mutu sebaiknya sudah menyiapkan data 10 besar penyakit/tindakan, tren komplain pasien, tren insiden keselamatan pasien, capaian INM terkini, dan profil risiko rumah sakit. Data ini menjadi bahasa bersama yang menetralkan perdebatan berbasis persepsi — baik persepsi Direktur tentang urgensi finansial maupun persepsi klinisi tentang urgensi keselamatan. **Libatkan forum multidisiplin dalam skoring, bukan keputusan sepihak.** Direktur, unsur pimpinan lain, Komite Medik, Komite Keperawatan, dan kepala unit terkait perlu duduk bersama untuk memberi skor pada masing-masing usulan indikator terhadap sembilan kriteria di atas. Pendekatan ini konsisten dengan semangat elemen penilaian TKRS 5 yang menuntut _keterlibatan_ pimpinan rumah sakit dalam penentuan pengukuran perbaikan, bukan penetapan oleh Direktur secara tunggal (Kementerian Kesehatan RI, 2024). **Petakan hasil skoring ke enam ranah wajib.** Setelah usulan diberi skor, hasil tertinggi dipetakan ke enam kategori wajib IMP-RS (SKP, pelayanan klinis prioritas, tujuan strategis/KPI, perbaikan sistem, manajemen risiko, dan penelitian/pendidikan bila relevan) untuk memastikan tidak ada ranah yang kosong — sekaligus memastikan baik kepentingan Direktur maupun klinisi terwakili secara proporsional, bukan hanya salah satu. **Dokumentasikan dampak primer dan sekunder.** STARKES juga meminta rumah sakit mengkaji _dampak primer_ (hasil capaian langsung, misalnya kepatuhan pelaporan hasil kritis mencapai target) dan _dampak sekunder_ (efisiensi sumber daya, penghematan biaya, perubahan alur pelayanan) dari setiap indikator yang dipilih (Kementerian Kesehatan RI, 2024). Dokumentasi dua lapis ini memberi Direktur argumen finansial yang ia butuhkan, sekaligus memberi klinisi bukti bahwa perbaikan mutu benar-benar berdampak pada keselamatan pasien — dua kebutuhan yang akhirnya bertemu dalam satu laporan yang sama. ## Menjaga Keberlanjutan: Rotasi Indikator dan Keselarasan hingga Tingkat Unit Penyelarasan tidak berhenti pada rapat penetapan tahunan. STARKES mengatur bahwa jika target indikator telah tercapai dan dapat dipertahankan selama satu tahun, indikator tersebut dapat diganti dengan indikator baru untuk mendorong perbaikan berkelanjutan (Kementerian Kesehatan RI, 2024). Ketentuan ini penting dipahami Direktur maupun klinisi: IMP-RS bukan daftar statis, melainkan siklus hidup yang terus bergerak mengikuti prioritas risiko dan strategi rumah sakit yang berkembang. Sama pentingnya, kepala unit klinis maupun non-klinis wajib menyelaraskan pengukuran di level unit (IMP-Unit) dengan IMP-RS yang telah ditetapkan, termasuk seluruh layanan yang berada dalam kontraknya (Kementerian Kesehatan RI, 2024). Ketika penyelarasan di tingkat rumah sakit dilakukan asal-asalan — misalnya IMP-RS ditetapkan tanpa keterlibatan bermakna dari klinisi — risikonya akan terasa di lapangan: staf unit merasa indikator yang mereka kumpulkan datanya “tidak nyambung” dengan realitas pelayanan sehari-hari, sehingga motivasi pengumpulan data melemah dan kualitas data pun ikut menurun. Sebaliknya, jika Direktur merasa data mutu yang dilaporkan tidak mendukung pengambilan keputusan strategis, PMKP akan dipandang sebagai beban administratif alih-alih instrumen tata kelola. ## Penutup Ketegangan antara target Direktur dan kebutuhan klinis dalam pemilihan IMP-RS bukan tanda kegagalan sistem, melainkan bagian alami dari tata kelola rumah sakit yang sehat — dua kepentingan legitimate yang memang dirancang STARKES untuk hadir berdampingan. Kunci keberhasilannya terletak pada proses: forum multidisiplin yang berbasis data, skoring yang transparan, pemetaan terhadap enam ranah wajib, dan evaluasi dampak yang terdokumentasi. Dengan proses semacam ini, IMP-RS berhenti menjadi arena tarik- menarik kepentingan dan berubah menjadi cermin bersama tentang ke mana arah perbaikan mutu rumah sakit sesungguhnya dibutuhkan. --- **Catatan transparansi:** Uraian mengenai dasar hukum dan mekanisme formal (TKRS 5, TKRS 10) merujuk langsung pada teks Lampiran KMK Nomor HK.01.07/MENKES/1596/2024. Vignette pembuka dan uraian mengenai dinamika ketegangan Direktur-klinisi merupakan ilustrasi umum yang disusun untuk menggambarkan pola yang lazim terjadi di lapangan, bukan kutipan dari kasus rumah sakit tertentu. Artikel ini melengkapi, bukan menggantikan, rincian kriteria teknis dan tabel target IMP-RS yang telah dibahas pada artikel _Pedoman Analisis Mutu Rumah Sakit_ di kanal ini. **Ringkasan:** Indikator Mutu Prioritas Rumah Sakit (IMP-RS) kerap memicu ketegangan antara target strategis Direktur dan kebutuhan keselamatan klinis. KMK 1596/2024( TKRS 5) mewajibkan keseimbangan melalui enam ranah wajib. Artikel ini membahas proses penyelarasan efektif: forum multidisiplin berbasis data, skoring transparan, dan evaluasi dampak berkelanjutan agar IMP-RS mencerminkan kepentingan bersama, bukan tarik-menarik sepihak. ## Daftar Pustaka Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. (2022). _Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 30 Tahun 2022 tentang Indikator Nasional Mutu Pelayanan Kesehatan Tempat Praktik Mandiri Dokter dan Dokter Gigi, Klinik, Pusat Kesehatan Masyarakat, Rumah Sakit, Laboratorium Kesehatan, dan Unit Transfusi Darah_. Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2022 Nomor 1054. Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. (2024). _Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK.01.07/MENKES/1596/2024 tentang Standar Akreditasi Rumah Sakit_. Lampiran Standar Tata Kelola Rumah Sakit (TKRS) 5 dan TKRS 10. Legawa, C. (2026, Februari 12). _Pedoman analisis mutu rumah sakit_. Bhyllabus l’énigme. [https://legawa.com/2026/02/12/pedoman-analisis-mutu-rumah-sakit/](https://legawa.com/2026/02/12/pedoman-analisis-mutu-rumah-sakit/)